Le leadership en question

22Sep - by admin9596 - 0 - In Uncategorized

Généralement, le sujet le plus populaire dans la production d’entreprise est la gestion. C’est peut-être simplement parce que l’intelligence sur le sujet est vraiment évasive. Pour devenir un innovateur fantastique (ou même génial), il n’ya pas de formulation simple à suivre, et loin de votre direction que vous localiserez est cliché ou, pire encore, difficile. Mais je pense que la littérature sur l’autorité est devenue beaucoup plus fiable ces jours-ci. C’est comme si les difficultés de notre époque et notre expertise en amélioration (bien qu’imparfaite) de la nature humaine, nous poussaient à reconsidérer notre vision de la façon dont les hommes et les femmes peuvent devenir influents et ce qu’ils sont censés faire lorsqu’ils le sont. Là. Dans ce problème, nous avons construit de nombreux points de vue nouveaux, qui concernent tous une partie différente de la réflexion et de la pratique du contrôle. Par exemple, il y a «Leaders in wait», de Peter Englisch de PwC (site 102). Il nous présente un type alternatif de futurs chefs de file du millénaire, dont la plupart sont prêts à utiliser les rênes de votre entreprise domestique (cependant, certains sont partis pour démarrer leur propre entreprise). Ensuite, il y a le directeur perturbateur. Dans «Comment penser comme un PDG», Adam Bryant (qui a interviewé de nombreux professionnels principaux pour The Big Apple Occasions) reconnaît l’attention usée comme étant le trait de personnalité présent chez les professionnels capables de faire bouger les choses de manière productive (page 8). Si vous recherchez un cadre bien qualifié et bien connecté, jetez un œil à «ROX3: Améliorer les revenus sur l’expérience de l’autorité, des clients et des employés», par Matt Egol et Sujay Saha (page 64). Ils suggèrent un saut conceptuel dans les efforts de modification des entreprises. Lorsque la rencontre formelle de gestion (la croissance personnelle de l’expert en ressources humaines) est étroitement liée à l’expérience des travailleurs et des consommateurs, les trois méthodes s’améliorent. L’innovateur technologique consommé est décrit dans l’interview de Thought Director de ce numéro. Le président d’Alphabet et ancien président de la Stanford School, John Hennessy, surnommé le «parrain de la Silicon Valley» par Marc Andreesen, met en lumière l’élément humain impliqué dans la gestion de grandes entreprises complexes (page 118). R. Gopalakrishnan, ancien stratège de Tata et auteur actuel du contrôle, est un autre dirigeant dirigé par l’école. À l’intérieur de notre rencontre, il soutient que vous pouvez informer un directeur incroyable par l’endurance de votre entreprise qu’il a bâtie (page 32). Enfin, il y a la tête traditionnelle – un concept qui prend du nouveau qui signifie du contexte dans les disciplines de l’entreprise. Dans «10 règles pour l’existence de l’autorité», la coach en gestion et ancienne professeure de théâtre Annette Kramer montre comment utiliser l’artifice de l’exercice théâtral pour apporter à la région vos convictions les plus significatives (page 84). À long terme, c’est ce que nous recherchons chez les gens que nous suivons: une réputation symbolique qui nous invite à déployer nos efforts en leur nom – et plus important encore, pour l’entreprise à venir et celle de tous ceux qui y sont associés.